É natural, que, um empresário ao identificar “gaps” na “performance” de suas Equipes,
busquem o investimento em treinamentos, cursos, palestras para todos os seus
colaboradores, na expectativa que essas ações irão gerar o retorno desejado em relação ao
desenvolvimento das pessoas. Mas na verdade, independente do quanto se faça, continua
sendo insuficiente.

Esse tipo de retorno que temos ao conversar com empresários é mais comum do que se
imagina. E você sabe por que isso acontece?
É certo que essas ações são necessárias, mas necessitam de um planejamento atrelado a uma
estratégia organizacional, e não é só isso, outras diversas ações em paralelo são necessárias
para que se alcance o objetivo desejado.

O sonho de qualquer empresário é que a sua Equipe pense como “Dono do Negócio”.
Portanto, por muitas vezes não conseguem transpor isso em forma de resultados e dessa
forma o pensar como “dono do negócio” fica no campo da subjetividade, não estando claro
para o próprio dono do negócio, muito menos para os colaboradores.

Dessa forma, separei alguns passos fundamentais para a construção dessa caminhada e o
alcance de um investimento assertivo no desenvolvimento das Pessoas.

Passo 1: Tenha uma estratégia bem definida, clara e transparente para você e os seus
colaboradores

A Diretoria da organização tem um “trabalho de casa” intenso antes de iniciar a jornada de
desenvolvimento. E para isso, será fundamental que se defina as diretrizes estratégicas
organizacionais: Missão, Visão e Valores. Sendo a Missão, o propósito de ser da empresa, ou
seja, quais são as intenções que guiarão o negócio na tomada de decisões. A Visão é a reflexão
sobre futuro do seu negócio, isto é, as aspirações e objetivos que a empresa deseja conquistar.
E os valores, que são os princípios, crenças e virtudes que a empresa seguirá para alcançar seu
propósito.

Passo 2: Defina seus objetivos e resultados chave anualmente

Tendo definida as suas diretrizes estratégicas, vamos definir os resultados-chave que precisam
ser alcançados anualmente. Grandes objetivos, pequenos passos, porém constantes.

(Quer saber mais sobre OKR’s? Leia o artigo aqui)

Passo 3: Envolva o seu Time com a estratégia e construa em conjunto o plano de ação para
alcance dos resultados almejados.

Sabendo onde se quer chegar, fica mais prático para orientar a sua Equipe rumo aos resultados
desejados. Identificar onde estamos e onde queremos chegar para poderem construir juntos
essa jornada.

(Saiba mais sobre ferramentas de gestão. Leia o artigo aqui)

Passo 4: Fortaleça o propósito da atividade desempenhada por cada colaborador

Cada colaborador precisa conhecer bem as suas atividades e qual é o impacto delas dentro da
Missão da Organização, mas é fundamental que a Liderança esteja fortalecida nesse sentido.

Passo 5: Desenvolva a sua Liderança

Lideranças fortalecidas, equipes bem nutridas. O foco inicial no desenvolvimento da sua
empresa deve estar no seu nível tático, ou seja, nos seus líderes. Eles são o grande elo entre o
estratégico e o operacional, desempenham um papel fundamental na organização e precisam
sentir o peso dessa posição que vai além das suas atividades, impactando diretamente no
desenvolvimento das pessoas.

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assista)

Passo 6: Avalie a sua Equipe

Deixe claro o que se espera das suas atividades e o quanto se espera do mesmo, através de
feedbacks constantes, acompanhe o desempenho de cada um, e dentro desse cenário,
desenvolva cada um especificamente no que se faz necessário.

Passo 7: Planeje e Execute o Desenvolvimento da sua Equipe

Para desenvolver uma equipe, não precisamos falar só de treinamentos, observe que os passos
anteriores, já foram utilizados como a Base para a construção desse processo, fortalecendo a
empresa em suas diretrizes e trazendo transparência na relação com cada colaborador,
enaltecendo a importância de todas as funções existentes. Uma Equipe funciona como uma
engrenagem com interdependência de atuação para alcance dos resultados almejados.

Para os Programas Individuais, chamados de PDI, podemos trabalhar as particularidades de
cada colaborador, observando as necessidades, de acordo com que se espera que ele alcance.

Passo 8: Mensure os resultados

A cada treinamento ou a cada ação, identifique o resultado que se deseja alcançar e a forma
que será mensurado. Isso é fundamental para que você possa se certificar que está
caminhando para os resultados desejados. Se você não tiver isso, permanecerá no escuro e
não fará ideia para onde está indo.

Se não sabe por onde começar e precisa de apoio para ter continuidade nas ações de gestão

de pessoas, fale com a gente. Vamos juntos elaborar o planejamento dessas ações para
desenvolver os Líderes da sua Empresa?

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Danielle Dias
Executiva Sênior da Attua Gente e Gestão